UNFPA50周年記念 ― 2019/08/24 12:43
またまた超久しぶりのブログ。実はもっと前に書こうとしたのですが、アサブロのシステムがダウンしていたようで、何もアップできなかったという事情もあります。
この間、もちろんいろいろなことがあったのですが（特に仕事では信じられないようなことが起こり続けます）今日は７月の世界人口記念日を前に、国連人口基金の50周年記念イベントを開催した時のことをご紹介。このイベント、うちの事務所としてはテロ以来初めての大規模イベントだったので、セキュリティーを始めいろいろと心配しながら準備したのですが、大盛況でした。
チーフゲストには、いろいろ悩んだあげく、政治家だと変に解釈される可能性が大きいし、ということで、フェミニストとして有名な大学教授である総理大臣の奥様をお呼びしました。彼女はかなり大胆な、且つデータに裏付けされた素晴らしいスピーチをして下さいました。写真で私が手渡しているのが、この日に向けてつくった本で、スリランカの過去半世紀にわたる「性と生殖に関する健康」に関わる成果と挑戦を、様々な人々の視点から紹介しています。自分でいうのもなんですが、かなり素晴らしいものに仕上がったと思います。これももちろん毎日頑張るスタッフのおかげ。
大事な記念日ということで、私はまたサリーを新調しましたー。オレンジは国連人口基金のロゴの色なので、他にもオレンジのサリーは持ってますが、これは大好きなバティックのパターンで気に入ったので。今回も自分で着付けましたよー。
リーダーシップ持論：その３ ― 2019/03/23 09:14
業績評価に関しても、リーダーシップ論と同じぐらい様々な考え方がありますが、国連人口基金では、１年に３回、公式な業績評価に関わる機会があります。年の初めには、１年間の計画をし、８月頃には中間評価、そして年末には１年の総合評価。それぞれ、自分の上司と話し合って、オンラインのシステムに情報を入れていきます。加えて、上司以外からのフィードバックをもらうのも義務になっており、１年の始めに、他の国連機関等も含めた同僚の誰にフィードバックをもらうかを決めて、これもシステムに登録します。（部下からの評価は義務化されています。）
私の持論としては、こういう業績評価はないよりもあったほうがいい、と思っています。理想的には、こういうシステムがなくても、日常的にフィードバックを与え合う習慣があることですが、そういうのが文化的又は個人的にできにくい場合も多いでしょう。特にあまりポジティブでないフィードバックというのは、私の経験では、進んでする人はあまりいません。特にスリランカは表と裏を使い分けることがものすごく「普通」な文化なので、面と向かって相手に何か言うというのは、強制的にやらされないとしない人がほとんどだと思います。
上司としての私の原則は、何かフィードバックした方がいいという事件があった時には、できるだけ早く、できることならその場で話をすること。そして、同じことが繰り返されないための対策と、繰り返された場合はどうするか、というのを、オープンに話すこと。人によっては、間違いを繰り返しても、その結果何か自分に悪いことが起こらないのなら、態度を改めないという人もいますので。こういう人を脅すようなやり方は全然好きでなないのですが、スリランカに来てから、場合によっては必要だと思うようになりました。
かなり複雑な、個人の能力だけでなく性格に関わるような場合は、パターンを見据えて、細かな具体例を用意してから、話をするというアプローチを取る時もあります。この人、ちょっと問題だな、と思ったら、あったことを日記のように書き出し始めて、事例集をつくっておきます。これは最終的に、平均以下の業績評価を出す時には、絶対あった方がいいと思います。もちろんその上で、根気よく指導を続けて、改善されることが目標ですが。
これも私の経験では、自分のことが全く客観的に見えていない人というのが、一番やりにくいです。例えば、私から見ると明らかに期待されているレベルに達していないのに、自己評価が異様に高い人。こういう人には、いくら言っても無駄、という感じがしてしまいます。
問題のあるケースばかり書きましたが、もちろん、よくやってる人にはよい評価を与えることはとても大事だと思います。でも私は、半分以上の人にものすごくいい評価を出したりはしません。業績評価を人気取りの道具にして、ほとんどの人にすごくいい評価を出す上司もいるようですが。そんなによい評価の安売りしていたら、よい評価の価値が下がってしまうと思うので。と、また真面目に原則論で貫こうとする私でした。。。
首相官邸でのイベント。 ― 2019/03/18 21:27
先週の土曜日は、首相官邸であった国際女性記念日関連のイベント「詩と音楽の夕べ」へ行ってきました。首相の奥様が、女性の権利に関する運動に強い関心を持っていらっしゃって、それもあって私を誘って下さったのですが、30人ぐらいの小さな集まりで、私以外の外交官は、イギリス大使とアメリカ大使だけでした。写真で挨拶をしているのが首相夫人です。
会場は広い首相官邸の一角に隠れるようにある、オープンエアの小さな舞台。蓮の花が咲き乱れる池があり、そこにロウソクを浮かべてあり、雰囲気満点です！
プログラムは、詩の朗読（クラシックな朗読から、劇のようなのまでありました）と音楽（ピアノの伴奏で、合唱やチェロの演奏）が絶妙に織り交ぜてあり、テーマは全て女性。セクハラのような社会的なテーマを扱ったものから、男性器についての斬新（！）なものまで、いろいろでしたが、どれもすごい！と唸ってしまうような上手さで、さすが国内でトップクラスのアーティストを集めただけある、という感じでした。私はチェロの演奏を聴きながら、鳥肌たったぐらいです。こんなプログラムに招待して頂けたのは本当に光栄でした！
スリランカ暮らしは実は苦労がすごく多くて、めげそうになることが多いのですが、こういうプログラムに接すると、この国の可能性を見せて頂いた感じがして、元気をもらった気がします。
リーダーシップ持論：その２ ― 2019/03/15 22:16
今日はリーダーシップと人材のお話。前回、私はビジョナリーなリーダー像をよしとする考え方に疑問を呈していたので、想像がつくかもしれませんが、私はリーダーというのは先頭を切って皆を引っ張って行く、というよりは、後ろからサポートするような役割であるべきと思っています。リーダーは、個人がそれぞれの才能を開花できるよう支援するべき。そうすれば、マイクロマネージする必要もなく、一定の方向性を示して、必要な時にアドバイスをするだけで、皆努力して、ぐんぐん伸びていくことが多いです。そういう風に、スタッフが成長していくのをサポートするのが、マネージャーとしての醍醐味かもしれません。
そこでものすごく重要になってくるのが、人材の採用です。ここで間違うと「間違って」採ってしまった人を指導するのに異様に時間とエネルギーを浪費するだけでなく、そういう人の悪影響を最小限にとどめるべく、ダメージコントロールにも時間とエネルギーを費やすことになります。しかし当然、「間違った」のかどうかというのは、結構後になるまでわからないこともあります。。。採用試験をすごく上手に通過するのに長けている人っていますので。
じゃあ採用する際に何を大切にすればいいのか。私の個人的な方針ですが、一つは国連の原則とするもの、例えば人権、正義、世界平和などに強い理解と情熱を持っている人。このレベルの信念は、採用してから変えるのは難しいので。例えば、お金が人生で一番大切だと思っている人は、国連に入っても充実感はなく、長続きしない、ということもあるし、もっと悪い場合は、汚職したりする可能性さえあります。もう一つ、私は常に、個人の持つ可能性で採用することにしています。例えば、募集している仕事と全く同じような経験・スキルを持っていて、明日からでも完璧にその仕事をこなせそうな人よりは、努力して、足りないところを補って、そのポストで１人前になるように頑張ってもらう必要がある人の方が、うまくいくことが多いと思っています。その「頑張る」エネルギーというのが、組織全体にとってもいい影響があるというのもあります。皆が切磋琢磨して、成長していくような職場にしたいですから。それと、私もこれまで随分、業績というよりは可能性で採用して頂いたなあ、という気持ちもあります。（笑）
もっと細かく具体的にどのようなスキルを重視するか、という点ですが、私が特に重視するのは、判断力。様々な場面で、的確な判断ができる能力というのはすごく重要だと思います。的確な判断をするためには、経験だけでなく、相手の立場になって物事を考えられることや、今からしようとすることに関して、長い目でみてどういう影響があるかを戦略的に思い描くこと等、いろいろなスキルが必要になります。そして私の経験では、判断力を育てるのは難しいです。どうしようもなく常識がなく、「なんで？」と思うような判断しかできない人が、その欠点を克服するのはかなり難しい。そういう人を育てるのも難しい。というのも、そういう人は自分のことがわかっていない場合がほとんどなので。。。でも、この判断力を採用試験で見極めるのも簡単ではないように思います。
実際に採用試験のプロセスでは、私はレファレンス（日本語では何でしょう。推薦？）を非常に重視します。書類として提出してもらうだけでなく、私は直属の上司だった人に、電話で連絡するようにしています。紙として残ると、批判的なことは書かない人が多いですが、電話だと細かなニュアンスもわかることが多いので。かなり下のレベルのポストでも、いちいち時間をかけてレファレンスチェックする価値はあると思っています。筆記試験と面接でわかることには限界がありますから。
そんなこんなで、人材の採用と、優秀な人材にとどまってもらうようにすることの２つには、大変な時間を取られてます。でも、できる人を採り続けることができれば、リーダーとしての仕事は40％ぐらい終わったようなものです。前述したように、そういう人は、自分で自分の目標を設定して、ぐんぐん伸びていきますので。あとは、彼らが飽きないように、新しい課題を与え、挑戦を楽しめるような環境をつくること。それでも、すごく優秀な人はいづれは次のステップへ移っていきますので、その時、交代できるだけの人材の層をつくっておく。言うは易しですが、これを全部きちんとやるのは、相当大変です！
次回は、業績評価について。
リーダーシップ持論：その１ ― 2019/03/10 08:15
トリノで働いていた時、リーダーシップトレーニングコースのコーディネートも一時期やっていた私。管理職となってからもうすぐ８年、自分なりにリーダーシップについての考え方も深めてきました。それで、ちょっとシリーズでまとめてみようかな、と思いました。
世界にはものすごい数のリーダーシップ理論がありますし、時代によってトレンドもありますが、一番よく言われることの一つのが「リーダーはビジョナリーであるべき」というものです。リーダーの最も大切な役割は、将来へのビジョンを示すこと、という訳。これが間違っていると言うつもりはありませんが、私はこれが最も重要とも思えないと常々感じてきました。と思ったら、最近のハーバードビジネスレビュー（HBR）にまさにこれ、「なぜビジョナリーなリーダーは失敗するのか」という記事が出てました。
この記事では、ビジョナリーなリーダーを育てるだけでなく「戦略的アラインメント」が重要ということが説明されています。要するに、ビジョナリーなリーダーが好きなことを自分勝手にやるのではなく、組織として１つの方向性を向いてやっていくよう、そこにも同じぐらい投資しないといけない、ということでしょうか。これ、実はすごく大事なことだと思います。特に国連のような巨大組織になると、世界中に散らばった国籍も文化もバラバラな人々が、同じ理念のもとに働かなくてはいけない。そのためには、リーダーが自分なりのビジョンを持った人であるだけでは充分ではなく、組織の理念、ビジョンを体現するようでなければ困ると思うのです。これが可能となるためには、組織としては、その理念やビジョンを体現する人を採用・昇進でも重視するべきだと思います。そこで一貫性がなかったら、どんなにリーダーシップトレーニングをやっても、あまり意味がないと言ってもいいと思います。
こう考えていくと、リーダーに一番ぐらい必要なこと、特に国連のような平和・人権・環境などに関わる仕事をする場所では、私は高い倫理基準だと思っています。自分の日々の仕事でも、倫理基準だけは妥協しない。そこでぶれなければ、あとはついてくる、と言ってもいいぐらい大事だと思います。倫理的に間違ったことはしない、間違ったことをしている人がいたら止めさせる、公正な組織の一員としての行動とイメージに注意する、などは、当たり前のはずでありながら、実は充分な注意が払われていないように思います。こういう考え方、あまりに常識的だからか、同じ意見の人にはあまり会わないのですが、それでもしつこく、私は倫理的なリーダーでありたい、といつも思いつつ仕事をしています。
次回は、リーダーシップを語る際には避けて通れない、人材のお話。
国際女性記念日 ― 2019/03/09 11:52
昨日は国際女性記念日ということで、朝４時起きで、アヌアダプラというスリランカの北中部にある街へ行ってきました。車で約４時間。巨大なテントが設けられていて、6000人の女性達がスリランカ各地から集められて参加していました。セレモニーでは、女性省大臣や大統領がスピーチを行いました。
アヌラダプラから戻ってきたのが午後４時頃。夜には、最終日となった私たちの公共交通機関でのセクハラ撲滅キャンペーンの展示を見るために、なんと総理大臣が奥様と一緒に来てくれました！ギリギリまで彼らが来られるかどうかがわからず、バタバタしていたのですが、なんとかサリーを来て駆けつけることができましたー。
総理大臣が去ってから、南アフリカの大使（女性です）も来てくれて、彼女とは今度はまた別のプロジェクトの立ち上げの話をすることができました。こういう大成功のキャンペーンをやると、いろんな人々や団体から、一緒に何かやりましょう！という話が来るのが常で。そこが楽しくもあるのですが、大変でもあります。。。楽しようという目標はいつも延期されてしまうのでした。。。
日本政府からの１億６千万円のご支援 ― 2019/03/06 21:31
前述の公共交通機関でのセクハラ撲滅キャンペーンはまだ続いているのですが、ものすごく評判になってしまい、明後日には総理大臣まで見に来ると。。。今日は偶然通りがかった南アフリカ大使が、ものすごく良かったと言って、所長である私とぜひ話をしたい、と言ってきたそうです。スタッフは寝ずに毎日働いてる感じなので、ちょっと心配なんですけど。
そんな中、今日はとても重要な式典がありました。去年からずっと準備してきたプロジェクトプロポーザルが、日本の閣議決定を経て、今日署名式の運びとなりました。保健省次官（写真のサリーの女性）も出席して頂き（彼女が遅刻してきたので焦った。。。）大使公邸の素敵なお部屋での式でした。
このプロジェクトで一番の目玉は、家族計画の「リブランディング」。スリランカでは家族計画は、特定の人種に対する人口制限のために使われる策略、みたいな悪いイメージがあり、女性の権利とか女性がエンパワーされるための重要なもの、という認識が弱いです。特に北部や東部では、避妊具を使って避妊している女性が20から30％だけ、という地域もあり。ここを変えないと、去年のように「避妊ピルが入っている食事を出しているムスリムの店がある」とかいうデマが流れ、それがきっかけで暴動に発展してしまったりする訳です。加えてこのプロジェクトでは、若者への性と生殖に関する健康についての情報とサービスの強化や、暴力の被害を受けた女性のためのシェルターの拡充もする予定です。
こんな大きな金額のプロジェクトで署名するなんて初めてなので、ちょっと緊張気味だった私、なんとスピーチの原稿を事務所に忘れてきてしまったことを、式が始まる直前に気がつき。もうしょうがないので、覚えている部分とアドリブで乗り切りましたよ。何やってんだかねー。英語だからなんとかなったけど、日本語だったら無理だったな。。。技術用語、日本語でわからないし。
1億６千万円の日本人の血税。別に他の国から頂くお金とありがたみが違うという意味ではありませんが、同じ日本人として、しっかりと大事に使わせて頂かなくては、と思います。
公共交通機関でのセクハラ撲滅キャンペーン ― 2019/03/02 13:35
３月８日は国際女性デーということで、私たちの事務所では公共交通機関でのセクハラ撲滅に関する、大規模なキャンペーンをスタートしました。実はこのキャンペーン、去年の11月に計画されていたのですが、10月26日に始まった政治的なクライシス（無政府状態）のために、延期せざるをえませんでした。
昨日は夕方からこのキャンペーンのオープニングのイベントを開催しました。大変がっかりしたのは、参加すると言っていた女性省大臣も、交通省の副大臣も、結局ドタキャン。政府側からの参加は、コロンボ市長の女性のみとなりました。でも、オランダとカナダの大使も来てくれましたし、オーストラリアと日本の大使館からも参加者があり、嬉しかったです。
キャンペーンでは、16人のスリランカ人女性が自分のセクハラ経験を語ったものを、写真やビデオ、パネル展示などで表現したものをコロンボ市庁舎の横に立てたブースで見られるようにし、さらに学生やバスドライバーや車掌向けのトレーニングセッションなども行います。ちなみに、私たちが４年前に行った調査では、なんと90％のスリランカ女性が公共交通機関でのセクハラを経験しているとのこと。ひどいですね。
このキャンペーンのことを聞いてからか、交通省は最近、電車に女性専用車両を設ける、という発表をしました。これが解決策とは言えませんが、我が国でも女性専用車両はありますし、何もないよりはまし、であることは確か。これを機会に、セクハラが減るといいのですが。
写真はスピーチをしている私。またサリーを着てみましたが、やっぱりちゃんと着付けできていないせいか、快適だったとは言えないです。
最近読んだ本："The Courage to Trust" by Cynthia Wall ― 2019/01/19 17:53
新年のブログに、去年は仕事の面で、相当辛い１年だったと書きました。詳細は明らかにできませんが、12月頭頃には私はかなり行き詰まっていたと思います。今考えれば、被害者妄想のような気持ちで、今度はいつ誰に裏切られるのか、身構える感じで毎日過ごしていました。
そんな折、地域事務所から12月中旬にあった小さな会議のためにバンコクに来るように言われ、会議に出たついでに私の上司（スウェーデン人）と１対１で話す機会がありました。その時彼に「相当苦しそうだね。これからどうするのか、打開策を考えないといけないよ。今のままでは続けられないでしょう」と言われました。そう言われてみて、今更ながらはっとしたのです。「確かに、このままでは無理だ。誰も信用できないのにどうやってチームを率いていったらいいのか、自分でもわからない」と気がつきました。そしてもう一つ気がついたのは「私が2100万人いるスリランカ人の考え方を変えるのは当然無理なのだから、私自身が変わるしかない」という当たり前のことでした。とりあえず、この「気づき」を助けてくれた上司にお礼を言い、なんだか生まれ変わった気分でスリランカに戻ってきました。
その後、15年来の知り合いで、最近は私のメンターともなってくれているP氏（彼はリーダーシップやチームワークの専門家として世界中で働いています）に相談しました。彼には「君はまず、自分自身を100％信じることができるか、そこから始めてみたら」と言われたのです。この時また、私は他人だけでなく、自分自身のことまで信じられなくなっていたことに気がつきました。これはまた本格的な自分探しの旅か！と一瞬げんなりしたのですが（詳細は省きますが、私はエチオピアにいた2012から2013年にかけて、相当自分の問題を突き詰めたことがあります。これは革命的な経験でした。）彼に「誰でも、何層も限りなくある自分の問題を何度でも深めて行くことができるんだよ。君にはまたもう１層分、深いとこまで行く勇気とオプティミズムがある」と言われ、そっか、しゃあない、と腹をくくりました。
前置きが長くなりましたが、こういう経緯があって出会ったのがこの本です。邦訳は出ていないみたいですが、題名はずばり「信じる勇気」です。セラピストである著者は、このテーマをものすごく丁寧に、沢山の練習問題（？）を交えて、掘り下げていきます。とっても学ぶことが多かったのですが、私にとって一番役に立ったと思えたのは、自分の中にいる「子供」とその子供の自分を守ろうとする「保護者」と「大人」の３人を認識する、というアイデアでした。子供としての自分は、人を信頼したい、という純粋な気持ちと、傷つけられたくないという恐怖を持っています。保護者としての自分は、はそういう子供の気持ちに対して、理屈をつける等して、子供を守ろうとします。ここで大事なのは、大人の自分の声を聞き、それぞれの場面で、大人としてのバランスの取れた考え方、行動を取ることです。言われてみると、とても納得のいく考え方で、例えば裏切られたと感じた時に「もうやってられるか！」という子供っぽいリアクションとか、「自分を守るために、もう２度と人を信じるべきじゃない」という極端な考えが自分の中に生じる一方で、「それは違うでしょう」という大人の声がある。そういうことって、よくある気がします。そして著者によれば、子供時代に信頼を裏切られた経験が、自分の中でのパターンとして残っているので、そういう自分の幼少時代の体験を自分なりに理解しておくこと、そういう経験が大人としての自分の考えや行動にどういう影響を与えているか、与える可能性があるか、を認識しておくのはとても大切ということになります。
もう一つ、納得の考え方は、信じる対象というのは３種類あるということ。一つは他人、もう一つは将来、そして自分自身。まずは自分自身を信じられなかったら、前述の「大人としての自分」の声というのは聞こえなくなってしまうので、他人を信じるのは難しい。そしてそういう状況では、明るい未来を信じることなんて当然無理。私はなぜか、将来に関しては常に楽観しているので（多分今までなんだかんだいっても運がよかったから）それだけでなんとか去年の12月まではやってこれたのだと思います。
最終的に一番大事なのは、まさにP氏の言っていたように、自分を信じること、そして自分で自分のベストフレンドになることです。私はついつい嫌なことがあると自分を責めてしまいがちなのですが、これは止めないと、と心底思いました。そしてヨガや瞑想やマッサージ等、自分のケアをしっかりこれからもしないと。自分を大事に、これは新年にあたってとても素敵なテーマと思いました。
12月の段階では予測もしませんでしたが、日本から戻ってきて最近、職場でまた本当にとんでもないことがありました。もうここまで来ると笑えてくるぐらい、スリランカ人、すごすぎる。まだ解決していませんし、解決まではしばらくかかると思います。でもここ１ヶ月半ぐらいのミニ自分改革のおかげで、今回は全然落ち込んでません。この本のおかげ、というのも大いにあります。人や自分を信じるということを、しっかり掘り下げてみたい人にはオススメです。
謹賀新年。 ― 2019/01/05 21:02
遅ればせながら、あけましておめでとうございます。なんと去年１月以来ほぼ１年ブログ更新してませんでした。。。というのも、個人的には激動の１年だったのです。２月初めには、国連人口基金の親善大使であるハリウッド女優のアシュレイ・ジャッドの訪問があり、同下旬、スリランカの国連常駐代表であったイギリス人女性が急逝してしまいました。日頃会っていた人が亡くなったのはこれが初めての経験だったので、相当ショックでした。同月、モルジブで反政府デモに関連して非常事態宣言が発令され、３月初めにはスリランカでも東部と中部で暴動が起き、非常事態宣言が出されました。３月下旬には中米パナマでの全世界所長会議（めちゃ遠かったー）に出席。５月末、うちのスリランカ事務所では初の女性の生理に関するイベントで、日本でも最近話題になっているインドの映画「パッドマン」を上映しつつ、繰り返し使える生理用品を３つの企業からご協力を頂き、紹介。９月はインドネシアバリ島での人口問題に関する会議に出席。９月下旬には、日本の国会議員を招いて、高齢化問題に関する会議をコロンボで開催しました。10月下旬には、スリランカの大統領が突然首相を解任するという事件があり、その後約７週間にわたって、無政府状態が続きました。幸い、紛争にはならずに済みましたが。同じ頃、モルジブでも大統領選があり、こちらはポジティブな方向への変化であったものの、政権交代に伴い、いろいろと忙しくなりました。
こういう大きな動きの中で、仕事に関する人間関係の面では、ちょっと信じられない、常識を疑うようなショックな出来事が次々と起こり、かなり辛い１年だったというのが正直なところです。これまで私は自分の性格的に、まがったことが嫌いで、人との信頼関係を元に物事を進めていく、というやり方できたと思っているのですが、そういうまっすぐなやり方が通用しない人・状況もある、というのをこれでもかというぐらい思い知らされました。残念なことですが、他人を信頼することなく、悪意をもって攻撃する人もいる、人の信頼を裏切ることをなんとも思わない人も沢山いる、というのを痛感させられました。これはきっと、スリランカの26年に及ぶ内戦の歴史、そしてよく言われる南アジア特有の文化、というのもあるのだと思いますが、加えて、きっと私がこれまで相当運が良かった、というのもあるのでしょう。いづれにせよ、他人を、ひいては自分自身を、信頼するというのはどういう意味なのか、ずいぶん考えさせられた１年でした。
もちろん、大変辛かった１年というのは、学ぶことも大変多かった１年であり、そういう意味ではありがたい経験をさせてもらえた年とも言えます。辛い時にサポートしてくれる上司や友達のありがたさをひしひしと感じた１年でもありました。去年の占いでは「なんでもかかってこい」な１年のはずでしたが、そういう度量の大きさを示せた１年ではなかったです。でも、新しい１年を迎えるにあたって、怖いものはもうあまりないかな、という気持ちにはなれたので、よしとしましょう。
今年の大宮神社でのだるまみくじは大吉！占いによれば、天秤座は今年は「自分の美学の徹底的な追及」の年になるらしく、自分のやりたいことを追及して「納得がいくまで戦う」らしいです。そこまでの気負いはないですが、スリランカ＆モルジブでの仕事も３年目に入ることですし、上手にプライオリティーをつけて、仕事以外のとこで楽しめる年にできたらなあ、と思います。ブログももうちょっと更新して。。。最近はFacebookとTwitterとインスタと３つやってるので、どうしてもブログはおろそかになってしまうのですが。どうぞ今年も宜しくお願い致します。
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